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會議由總經(jīng)理尹總主持，董事長助理、總經(jīng)理助理、技術(shù)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、營銷部總監(jiān)以及各部門經(jīng)理參加了本次會議。
一、首先，由各部門負責人發(fā)言，闡述所在部門在2024上半年工作情況以及存在的問題，并對下半年的部門工作做出布署。
二、董事長助理提出，應加強公司績效管理，強調(diào)員工的崗位培訓的重要性，并建議公司積極納入新鮮血液，以適應不斷變化的市場。
三、總經(jīng)理助理表示，公司適時突破現(xiàn)有技術(shù)很有必要，加大環(huán)保設備的設計及加工能力并拓展有色金屬、鋼鐵、電廠等特色行業(yè)的業(yè)務。同時，內(nèi)部管理的提升也是下半年工作的重點。
四、總經(jīng)理對各部門的工作總結(jié)分別做了點評，肯定各部門的成績的同時指出不足，提出在平時的工作中注重計劃性，提高部門員工的執(zhí)行力以及個人能力的提升。加強各部門之間的溝通以及工作銜接，各項工作須嚴格依照流程進行。

最后，尹總整個會議進行了總結(jié)并做出下半年的戰(zhàn)略布署：
1、著重對公司的銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門提出工作時間節(jié)點的要求，同時改變各部門目前的工作流程情況；
2、面對競爭激烈的市場，如何加強對外銷售能力，須提出實施方案；
3、在現(xiàn)有基礎上研發(fā)新技術(shù)、新工藝，應引進專家人才、加強與各大設計院的聯(lián)系，如何獲得第一手市場信息是關(guān)鍵；
4、繼續(xù)完善公司各項管理制度，使公司穩(wěn)步、健康的發(fā)展。
5、公司需在現(xiàn)有的發(fā)展上，拓展方向，希研發(fā)部和市場部做好規(guī)劃方案；